Por que incentivar o empoderamento da força de trabalho nas empresas?

Você já ouviu falar em empoderamento da força de trabalho? Talvez não conheça o conceito com esse nome, mas saiba que, quando fomentado nas organizações, ele pode trazer muitos benefícios na produtividade e no salário emocional das equipes. 

Empoderar-se é o mesmo que dar poder ou domínio sobre determinada situação. Ela é muito importante na área do trabalho, pois faz com que tenhamos certeza de que fazemos o que fazemos bem.

Além disso, ele aumenta o salário emocional, que é a retribuição não monetária sobre o que fazemos – isto é, aquilo que mexe com nosso propósito e nos coloca no centro de nossas ações em uma empresa. 

Neste artigo, você vai descobrir os benefícios do empoderamento do trabalho e de que forma você pode contribuir, como gestor de empresa, para que isso aconteça.

Afinal, o que é o empoderamento do trabalho?

O empoderamento do trabalho é uma ferramenta para se reconhecer o trabalho feito e se “emancipar” do chefe quando o trabalho requer revisões ou tomadas de decisão constantes. 

Este conceito surgiu na década de 1970 e seu principal objetivo era quebrar as barreiras de trabalho quando o assunto eram questões raciais nos Estados Unidos. Anos depois, a discussão mudou um pouco e o foco se tornou as mulheres no ambiente corporativista e, desde então, não se parou mais de falar sobre este assunto. 

Isso pode parecer algo que já é feito com primazia na maioria das empresas, porém não é tão simples assim, ainda mais quando falamos de empoderar, ou seja, de fazer com que o colaborador tenha certeza de que o que está fazendo é o seu melhor. 

É fundamental colocar-se no centro do processo e ter a possibilidade de criar suas regras e gerenciar as opiniões e decisões para promover o empoderamento da força de trabalho. 

Benefícios do empoderamento da força de trabalho na cultura organizacional

Dar voz aos colaboradores é o principal benefício de se abordar o empoderamento da força de trabalho na cultura das empresas!

É de extrema importância ouvir os times e seus integrantes, principalmente quando falamos de mudança de cultura organizacional. Esse sentimento de empoderamento cresce quando os times sabem que serão ouvidos e que suas ideias podem se concretizar em algum momento. 

Além disso, o engajamento das pessoas é muito maior quando elas participam das decisões e sabem que seu papel é decisivo na empresa em que trabalham. Isso está intimamente ligado à motivação da equipe. 

Aumento da motivação 

Pense comigo: motivação não é uma tarefa fácil, porém, se um gestor da empresa te passa uma responsabilidade ou pede que você participe de uma decisão importante, você vai se sentir lisonjeado pela confiança e vai se preocupar mais com a situação que participou, certo?

Melhora na produtividade

Da mesma maneira, pessoas empoderadas observam o mundo de forma mais positiva e, por isso, sua produtividade aumenta. Isso acontece porque ela passa a olhar mais para seus pontos fortes do que para os fracos, e então a realidade de como usa suas habilidades também muda. 

Além disso, quando você passa a ser peça fundamental nos projetos da empresa, você tende a se preocupar mais com eles e, por isso, desenvolve mais empatia e sinergia ao trabalhar com o restante da equipe. 

Maior inteligência emocional

Quando estamos falando do ambiente corporativo, a inteligência emocional é um fator de extrema importância para lidarmos com as situações do dia a dia e não desenvolver um burnout. O empoderamento da força de trabalho também tem um benefício grande quando observamos a capacidade de olhar para dentro de nós mesmos e desenvolver melhor nossas vontades, sentimentos e como lidamos com tudo à nossa volta. 

A consequência disso tudo é um maior respeito aos processos que já estão estabelecidos, uma chance de olhar com mais criticidade para as situações adversas, e estabilidade emocional quando encontramos alguma situação muito desafiadora. 

Como gestores podem ser agentes de mudança

Como gestor, ouvir seu time ou as pessoas lideradas por você é o primeiro passo para implementar mudanças que aumentem o empoderamento da força de trabalho. Assim como você gosta de ser ouvido, as pessoas à sua volta também se sentem valorizadas quando seu chefe as ouve e entende suas necessidades e demandas. 

Além disso, o empoderamento é uma consequência de ações de melhoria na cultura organizacional. Estar preocupado com o todo é essencial quando se trata da melhoria contínua e da implementação de processos que ainda não existem, então você, como gestor, precisa se atentar aos detalhes para que, de fato, seus colaboradores se sintam empoderados. 

E não espere que todos tenham o mesmo sentimento! Nós somos diferentes e a forma que seus colaboradores irão reagir será diferente também. 

Para empoderar sua equipe, o primeiro passo é que você, como líder, conheça cada um de seus liderados e tenha uma comunicação bem aberta sobre alguns temas. Para isso, lembre-se de que cada um tem um nível de maturidade e que nem sempre você irá tratar de um mesmo assunto da mesma maneira com todos.

Além disso, treinamentos, dinâmicas e momentos em equipe são fundamentais para promover um ambiente mais colaborativo e menos competitivo. Quando você dá um objetivo em comum ao seu time, todos precisam trabalhar para chegar lá, e isso é uma virada de chave!

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