Formació i assessoria cultural

A causa de la contínua i ràpida globalització, les organitzacions tenen ara l’habilitat d’atreure talent de l’altra banda del món. Però amb aquestes noves oportunitats venen també nous reptes. Com més divers sigui el teu centre de treball, més bretxes culturals poden separar els companys, socis i clients. A Berlitz, la nostra assessoria cultural proveeix eines potents i personalitzades a fi de maximitzar el rendiment entre cultures i reduir el risc per al teu negoci.

Tria la teva eina

The Cultural Navigator

The Cultural Navigator proporciona valuosa informació i idees sobre molts temes culturals importants per a persones i institucions que col·laboren internacionalment.

Aquesta plataforma virtual d’aprenentatge ajuda els usuaris a aprendre sobre les seves preferències culturals i els presenta les eines que necessiten per a comunicar-se i col·laborar més eficaçment amb aquells que provenen de circumstàncies diferents.

La plataforma inclou dotzenes d’activitats educatives i oportunitats de fer contactes a fi de facilitar la col·laboració entre cultures.

Cultural Orientations Indicator (COI)

Aquesta eina d’avaluació personal identifica l’àrea de diferències culturals potencials d’un individu i recomana modificacions de comportament per a un país específic. El COI genera comparacions focalitzades i anàlisis de bretxes culturals, i proporciona un detallat tutorial per a ajudar a intensificar la sensibilitat cultural.

Els sis nivells de cultura

Tots els programes de formació cultural de Berlitz aborden els sis nivells de cultura que impacten les preferències d’estil de treball de les persones.

1. Nacional / Social: el que molta gent entén com a l’única mena de cultura, les cultures nacionals que són el resultat de la història social, política i econòmica del seu país.
2. Grup d’identitat social: cada grup ètnic, religiós, social o demogràfic en un lloc concret té les seves pròpies normes culturals.
3. Organitzacional: les organitzacions tenen la seva pròpia cultura única que sovint reflecteixen la visió i la missió dels seus fundadors o líders actuals.
4. Funcional: dins cada organització, cada funció té la seva cultura. Per exemple, el departament d’informàtica pot tenir una cultura diferent de la del departament de màrqueting.
5. Equips: fomentar l’esperit de grup no és una tasca fàcil, fins i tot si els membres d’un equip es troben al mateix departament o tenen els mateixos objectius. El líder de grup és sovint el l’impulsor de la cultura del seu equip.
6. Individual (inter i intrapersonal): cada persona té la seva pròpia cultura única, el resultat de la seva criança, educació, experiències professionals, etc.