Reconhecimento profissional: como obter e porque ele é tão importante no trabalho?
O reconhecimento no trabalho é um fator importante para o engajamento dos funcionários e o sucesso de uma organização. Quando se sentem valorizados por sua atuação, colaboradores tendem a ser mais produtivos e se manter leais à empresa.
Uma pesquisa feita em 2018 pela Achievers, plataforma que fornece soluções de engajamento corporativo, mostra isso em números. Segundo o estudo, que ouviu 1.700 profissionais, mais de 25% deles citam a falta de reconhecimento profissional como o principal motivo para procurar um novo emprego.
Um outro levantamento, feito pela Pulses, empresa especializada em medir o clima organizacional, aponta que reconhecimento e desenvolvimento são alguns dos principais fatores de motivação para os colaboradores.
O estudo foi realizado entre abril de 2020 e maio de 2021 com 120 mil profissionais, e mostra que aqueles que se sentem satisfeitos com a frequência e a qualidade do reconhecimento são 2,4 vezes mais engajados que os demais. Além disso, uma política clara de promoção e premiação eleva o engajamento em 2,3 vezes.
Diante disso, como as empresas podem criar uma cultura de reconhecimento no trabalho? E como os colaboradores podem obtê-lo? Falaremos sobre isso ao longo deste artigo.
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Como criar uma cultura de reconhecimento profissional?
Comunicação clara, programas de incentivo e estímulo ao feedback são algumas das ações que as organizações podem colocar em prática para fomentar um ambiente em que os colaboradores se sintam reconhecidos.
1. Manter uma comunicação clara e regular
Saber o que a empresa espera de seu trabalho e como ele pode contribuir para que ela atinja seus objetivos é essencial para qualquer colaborador. Por isso, mais do que um bate-papo informal no cafezinho, a gerência deve criar uma governança que garanta que objetivos, expectativas e feedbacks sejam explicitados de forma estruturada e clara.
2. Incentivar o feedback
Estimular os funcionários a dar seus feedbacks sinceros sobre a cultura organizacional permite aos líderes compreender melhor quais são as expectativas e necessidades de seus liderados, e tomar as medidas necessárias para garanti-las. Valem pesquisas anônimas ou iniciativas do RH para ouvir os colaboradores: o importante é que o assunto não seja varrido para debaixo do tapete, pois, mais cedo ou mais tarde, as insatisfações do time terão impacto sobre a produtividade.
3. Investir no desenvolvimento
Workshops, treinamentos, cursos técnicos e de idiomas não apenas ajudam os funcionários a aprimorarem suas habilidades como mantêm o engajamento do time em alta. Sabendo que a organização se preocupa com seu desenvolvimento profissional, é natural que o colaborador se sinta mais motivado.
4. Oferecer recompensas e incentivos
Celebrar as conquistas dos times é fundamental, mas incentivá-los com recompensas por objetivos atingidos – sejam em dinheiro ou benefícios adicionais – é ainda mais efetivo para aumentar o engajamento.
5. Criar programas formais de reconhecimento
Além das iniciativas citadas no item anterior, políticas que reconheçam formalmente os esforços da equipe são altamente efetivas quando se trata de manter os colaboradores engajados. Pode ser um evento anual em que as áreas com melhor desempenho sejam reconhecidas publicamente, um programa de incentivo financeiro ou um prêmio concedido durante uma cerimônia com toda a empresa. Todos eles ajudam a sedimentar uma cultura organizacional de reconhecimento e incentivo à produtividade.
Como obter reconhecimento no trabalho
Se para as companhias o reconhecimento influencia diretamente na produtividade e na retenção de seus talentos, para os funcionários ele é um dos fatores mais importantes quando falamos de satisfação profissional. Atingi-lo, no entanto, nem sempre é fácil. A depender da cultura organizacional da empresa, o colaborador precisará adotar uma postura bastante proativa para que seu valor seja reconhecido. Veja como fazer isso.
1. Comunicar-se com a gerência
A comunicação eficaz é uma via de mão dupla: assim como a chefia precisa deixar claras suas expectativas acerca do trabalho do funcionário, este deve compartilhar seus progressos, realizações e projetos com os superiores regularmente. Além disso, se houver dúvidas sobre o que a empresa espera de você, não deixe de chamar seu chefe para uma conversa sincera e esteja aberto para ouvir sugestões e feedbacks.
2. Agir como um intraempreendedor
O termo não é novo, e se refere àquele profissional que age como um empreendedor dentro da empresa. Isso significa pensar em novos produtos e serviços, engajar-se em projetos que possam mudar os rumos da companhia e buscar ativamente soluções para problemas que a organização enfrenta. Ou seja, o intraempreendedor é aquele colaborador que atua com senso de dono e tem um olhar inquieto para novos projetos e caminhos.
3. Manter-se atualizado
Aproveitar os treinamentos oferecidos pela empresa é o primeiro passo para continuar desenvolvendo suas habilidades – e adquirir novos skills também. Mas não é o único. Procure cursos online, assista a webinares, leia publicações especializadas e mantenha-se informado sobre o seu mercado. Tudo isso ajudará você a ser um profissional mais bem preparado e reconhecido pelos seus pares e superiores.
4. Fazer um bom trabalho
Pode parecer óbvio, mas não é. Entender o que a empresa espera de você – e como o seu trabalho pode impactar no todo – e esforçar-se para entregar o melhor resultado dentro disso é primordial para quem deseja ser reconhecido como um bom profissional. Foco, resiliência, empenho e consistência são alguns dos fatores que o levarão a trilhar o caminho do reconhecimento.
Reconhecimento profissional importa para empresas e funcionários
Em um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, as empresas que desejam reter seus melhores talentos precisam prestar atenção à importância do reconhecimento no ambiente de trabalho. Muitas pesquisas já demonstraram que colaboradores que recebem reconhecimento regularmente tendem a ser mais engajados, motivados e produtivos, além de terem maior probabilidade de permanecer na organização.
Os funcionários também têm papel importante na construção de uma cultura de reconhecimento: compartilhar conquistas e projetos, buscar e dar feedbacks regularmente, envolver-se ativamente em programas de incentivo e encorajar seus colegas a fazerem o mesmo são ações que fomentam um ambiente de valorização profissional.
Trata-se de uma via de mão dupla, em que organizações e funcionários precisam trabalhar juntos para criar uma cultura de valorização, satisfação profissional e engajamento.
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