三菱ガス化学（MGC）様

三菱ガス化学株式会社　グリーン・エネルギー＆ケミカル事業部門
C1ケミカル事業部事業推進グループ　主席　冨田氏
C1ケミカル事業部メタノールグループ　グループマネージャー　真部氏、にお話を伺いました。

―今回の研修は事業部主体の研修企画ですが、貴部門の紹介をお願いいたします。

当部署は、天然ガスを原料として生産されるメタノールという基礎化学品に加え、アンモニア及びメタノール・アンモニアの誘導品を扱っている事業部です。

以前は国内工場においてメタノールを生産していましたが、1980年代より競争力ある天然ガスを求め、海外進出し、現地企業との合弁事業としてメタノールの生産販売を行ってきました。

直近2020年に生産開始したトリニダード・トバゴを含め、現在ではサウジアラビア、ベネズエラ、ブルネイの計4拠点で合弁事業を運営しています。

当社は、資源の確保から生産・輸送・販売・製造技術・誘導品製造までの一貫したポートフォリオを有し、「メタノール総合メーカー」として、国内シェア１位を占めており、メタノールを出発点にした製品チェーンは、エンジニアリングプラスチックス・電子材料といったMGCの主要事業にもつながるほか、環境にやさしいクリーンエネルギーとしての活用も注目されています。

―合弁事業を運営とのことですが、事業部の役割、またおかれている環境などを教えてください。

合弁会社は、MGCの他日系企業や現地政府系企業が株主となって設立、メタノールの生産販売を行っています。拠点により異なりますが、MGCは合弁会社の経営幹部を派遣し、合弁会社の経営を担っていますが、一部の合弁会社においては現地のトップ、つまりCEOをMGC社員が務めています。

CEOは、企業のトップとして安全かつ安定的なメタノール生産活動を牽引すると共に、合弁会社が直面する様々な経営課題への対応、それに伴う社内外のステークホルダーとのコミュニケーションなど重要な役割を担います。

派遣者の経歴としては、技術職として国内工場の製造部門や、多くの部下を持つ部署での組織管理などを経験している者が多いのですが、派遣者より、ビジネス英会話力に加え、海外企業の経営幹部として求められるコミュニケーション力の強化を求める声があり、事業部としてその課題解決に繋がるプログラムを探していました。

―これまでのご受講された英会話コースと今回のExecutive Coachingコースは、どのように違いましたか。

これまでベルリッツを含め数社の英会話を経験しましたが、今回のExecutive Coachingプログラムは海外事業の経営層に必要な英語で、全く目線が違う学習でした。これまでの内容は、英語の発音や、各シーンにおける会話表現を学ぶものでしたが、今回はビジネスにおいて、かつExecutiveの立場として、手段としてどのように英語を使う、プレゼンするかという内容でした。

―特に印象深いセッションやテーマがありましたか。

印象深いテーマは、Presentationです。プレゼンの始め方、終わり方、進め方、態度（ジェスチャー、アイコンタクトなど）を学び、実践したことで、今まで何気なく実施していたプレゼンを体系的に学ぶことが出来ました。今でも、大事なプレゼンの前では日本語、英語に関わらず、当該レッスン内容を見直して本番のプレゼンに臨んでおります。

また最終回では模擬取締役会を行いますが、その中ではプレゼン、協議、合意を目指して進行します。

この合意到達に必要な思考、会話、説得等の方法を体系的に学び実践するこのコースは、実務面でも非常に有益なもので、実際の現場でも学ばせて頂いた思考、方法論とも大変役立っております。

―学びが多い一方で、どのようなご苦労がございますか。

やはり、予習が大変でした。毎回、例えばHarvard Business Reviewなどの記事を読んで理解し、要旨を纏めておいて当日のレッスン、模擬プレゼンなどに臨むようにしておりましたが、記事内容も難しく、 苦労しました。

―今後取り組んでいきたい学習や、目指したいことなど教えてください。

今回の受講を通じて、異文化の人の思考の理解、会話、議論の方法、プレゼンの実施など、海外におけるビジネスにおいて多くの実践的な内容を学ぶことが出来ましたので、日本語でのやりとりにおいても今 回学んだ思考、会話方法、プレゼン方法などは使っていきたいと思います。

引き続き、英語運用能力のブラッシュアップに努め、仕事柄、英語の契約書をReviewする機会が多いので、海外の契約書について理解を深めたいと考えています。