Beneficios de planeación estratégica

¿Qué es la planeación estratégica? Quédate, aquí te lo contamos.

En otras palabras, es un proceso de gestión empresarial, es un procedimiento que establece los pasos a seguir para obtener determinados objetivos, mide los resultados de una planeación previa y hace un análisis para mejorar de manera constante.

Aquí te contaremos los grandes beneficios que trae una planeación estratégica…

Fundamentalmente, se trata de optimizar los recursos de las empresas, enfocándose en su totalidad al cumplimiento de objetivos. Permite que la empresa actúe de manera preventiva. Algunos beneficios específicos de la planeación estratégica son:

• Da dirección a los equipos de trabajo. Sin un plan de acción, los equipos de trabajo se quedan sin rumbo. Es por esto que una planeación estratégica permitirá un mejor flujo de trabajo, enfocando a cada trabajador a encontrar un camino específico para su labor.
• La rentabilidad de la empresa crece. Al revisar un plan de acción, la organización dispondrá de sus recursos de una forma más eficiente.
• Prolonga la duración del negocio.
• Buen rendimiento laboral. Un liderazgo bien direccionado es más eficaz, aumentando el compromiso de los trabajadores en la empresa.

La comunicación de los trabajadores frente a sus labores específicas es de suma importancia para facilitar la interacción entre colegas y clientes.

Modelos de planeación estratégica

1. Balanced Scorecard

Este modelo consiste en un cuadro de mando integral que permite evaluar el funcionamiento de la empresa. Para realizar esta evaluación se toman en consideración los siguientes aspectos:

• Perspectiva financiera
• Perspectiva de los clientes
• Perspectiva de los procesos
• Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

2. Mapa Estratégico

Este modelo se consuma en una herramienta visual que tiene la función de comunicar el plan estratégico a todos los integrantes de la compañía. Se complementa con el Balanced Scorecard, sin embargo, no es exclusivo de esta metodología y puede ser utilizado con otros modelos.

3. Análisis FODA

Este modelo permite construir la planeación estratégica con base en un análisis interno de la empresa frente al contexto del mercadeo.

El cuadrante identifica las fortalezas y debilidades de la empresa, y ayuda a los empleados a identificar las oportunidades y amenazas del mercado.

La función principal está en el desarrollo de un plan de acción de resolución de problemas de la organización de la industria.

4. Análisis PEST

PEST también conocido como PESTAL (por la adición de otros factores) analiza el mercado desde un punto de vista macro, generalmente es el paso previo para realizar el análisis FODA, ya identifica las amenazas y oportunidades mercantiles. Este modelo analiza factores cruciales dentro del territorio comercial: Políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, y legales.

5. Análisis de brechas (GAP Analysis)

GAP Analysis, analiza el posicionamiento de la empresa dentro del mercado, básicamente ayuda a identificar hacia dónde quiere llegar la empresa. Con esta metodología se analiza el estado actual de la empresa secuencialmente.

Enlista las brechas y obstáculos para alcanzar las metas. Además, ayuda a observar los aspectos a mejorar que ayudan a la empresa a alcanzar sus objetivos. Este modelo está indicado para realizar una planeación estratégica con un enfoque específico al crecimiento de la empresa.

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