Intraemprendimiento: concepto, beneficios y razones para adoptarlo

¿Has escuchado el término “intraemprendimiento”? El mundo corporativo ha cambiado mucho, y esto ha sucedido principalmente debido a la capacidad de innovar y adaptarse rápidamente a los cambios. La longevidad de cualquier empresa está estrechamente relacionada con la capacidad de adaptarse al avance de las nuevas tecnologías y transformar sus operaciones para ofrecer servicios más eficientes y personalizados a los clientes finales.

De esta manera, un enfoque efectivo ha ganado cada vez más protagonismo. Hablamos del intraemprendimiento, una práctica que permite a los empleados actuar como emprendedores en el entorno interno de las empresas, utilizando los recursos y la estructura de su propio trabajo para desarrollar nuevas ideas.

En este material, comprenderás mejor el concepto y por qué debes comenzar a pensar en estrategias para implementarlo lo antes posible.

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Primero, ¿qué es el intraemprendimiento?

El intraemprendimiento es un concepto que se ha destacado en cuanto a innovación y optimización de sus procesos en el mercado. En general, se refiere a la práctica de fomentar la innovación y el espíritu emprendedor en los empleados de una empresa que se ha establecido desde hace algún tiempo entre sus competidores.

Por lo tanto, en lugar de hacer varias sesiones de brainstorming, o buscar oportunidades fuera de la organización, el intraemprendimiento entra como una herramienta de cambio interno y altamente transformador.

El uso de este recurso permite a todos los empleados desarrollar el espíritu de propiedad, asegurando que desarrollen sus propias ideas con el apoyo de un entorno estructurado.

Características del intraemprendimiento

Las principales características del intraemprendimiento son la innovación, es decir, el pensamiento fuera de la caja, y la autonomía. Estos factores combinados con un empleado proactivo traen el mejor resultado: la búsqueda de nuevas soluciones y mejoras en los procesos en los que ya está inserto.

Es importante llevar a los empleados a la mesa de toma de decisiones porque son ellos los que están directamente involucrados, con rutinas que se pueden mejorar y herramientas que se pueden explorar. Tendrán ideas, porque son los que hacen que el trabajo suceda.

Por lo tanto, los equipos que se animan al intraemprendimiento son capaces de combinar su propia experiencia con la oportunidad de mejorar los procesos ya conocidos.

Otra característica es que el intraemprendedor, a su vez, desarrolla sus propias habilidades de manera independiente, asumiendo responsabilidades e impulsando al equipo hacia los objetivos preestablecidos.

En la empresa, la característica principal es estar abierto a los cambios y a las oportunidades que muchas veces no han sido el foco principal de la empresa.

Objetivos del intraemprendimiento

Entre los objetivos del intraemprendimiento, podemos enumerar:

• centrarse en la innovación interna;

• desarrollo de nuevos productos y servicios; 

• mejora de los procesos existentes;

• fortalecimiento de la cultura organizacional;

• Aumento de la competitividad en el mercado.

Es importante destacar que estos objetivos pueden estar estrechamente ligados a los objetivos de la empresa, haciendo que el intraemprendimiento se convierta en una herramienta de desarrollo y organización.

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Beneficios del intraemprendimiento

Son varios los beneficios vinculados a esta práctica en el desempeño diario de las empresas. Aquí hay algunos:

1. Promover la innovación

Las empresas modernas tienden a innovar con más frecuencia que las empresas tradicionales. No hablamos solo de tecnología, sino de cambios que mejoren el medio ambiente y los servicios.

2. Mejora de la eficiencia operativa

Las empresas ricas en talento creativo e innovador se benefician enormemente operativamente de esta práctica. Cuando se les da la oportunidad, estos empleados tienden a desarrollarse rápidamente y optimizar los procesos operativos.

3. Aumento del compromiso de los empleados

Una vez que se les da la oportunidad, estos empleados son capaces de ejecutar sus ideas y desarrollar nuevos proyectos, lo que aumenta su compromiso. Además, la satisfacción acompaña al desarrollo, haciéndolos más felices en el trabajo.

Retos del intraemprendimiento

La implementación de una estrategia intraemprendedora también presenta desafíos relacionados con la organización y los empleados. Presta atención a ellos:

1. Resistencia al cambio

Las empresas resistentes al cambio son más propensas a no desarrollar bien el intraemprendimiento, ya que no están dispuestas a dar rienda suelta a las ideas de los empleados.

2. Falta de recursos dedicados

Dependiendo del cambio, serán necesarios recursos tecnológicos, mano de obra especializada, inversiones en marketing o incluso la contratación de nuevos empleados dedicados al desarrollo de esta idea.

Esto puede causar malestar a las empresas que no destinan parte de sus recursos financieros y tiempo a la innovación estratégica.

Estrategias para implementar el intraemprendimiento

Para implementar el intraemprendimiento de manera efectiva, es necesario adoptar algunas estrategias que fomenten esta cultura dentro de la empresa, como promover la experimentación, ofreciendo a los empleados la libertad de probar nuevas formas de hacer las cosas.

Cuando hablamos de formación y desarrollo, es necesario pensar de forma creativa para involucrar a los equipos y destacar sus mejores habilidades. Los sistemas de reconocimiento también ayudan mucho, así como las recompensas que valoran las iniciativas con mejor rendimiento.

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El futuro del intraemprendimiento en las empresas

El intraemprendimiento es una tendencia y las grandes empresas ya están trabajando para convertirse pronto en una práctica habitual. En un mundo competitivo y en constante cambio, las organizaciones que sepan cultivar el espíritu emprendedor de sus empleados estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del mercado inteligente.

Por lo tanto, es fundamental contar con un socio comercial que pueda entender sus dolores y adaptar sus principales herramientas para que logre los objetivos de la empresa.

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